Управление отелем по договору
Image alt
Данная услуга подразумевает управление финансово-хозяйственной деятельностью отеля: номерным фондом, продажами и маркетингом, финансами, персоналом, технической эксплуатацией, безопасностью, службой питания, SPA и оздоровительными центрами, развлечением и прочей инфраструктурой отеля в интересах собственника и за счет собственника, за определенную плату.
Её назначение - повышение прибыльности объекта и снижение издержек на управление.
Что делает компания "НеоЛит":
Компания "Неолит" оказывает полный комплекс услуг по управлению гостиничными комплексами на российском рынке. В течение 5 последних лет на собственном опыте и с учетом международной практики мы добились высоких результатов деятельности ряда гостиничных комплексов и сейчас готовы предложить комплексный подход к управлению отелем, который включает:
Как итог, собственник отеля получает:
1. Стабилизацию и рост прибыльности объекта;
2. Обеспечение сохранности объекта;
3. Наличие контроля и влияния собственника над управлением;
4. Вывод процесса управления на профессиональный уровень.
Как итог, собственник отеля получает:
1. Стабилизацию и рост прибыльности объекта;
2. Обеспечение сохранности объекта;
3. Наличие контроля и влияния собственника над управлением;
4. Вывод процесса управления на профессиональный уровень.
Выгоды сотрудничества с нами
check_circle

Гарантированный результат от УК

четко прописанный в договоре

Достижение прибыли

700 000 руб. на каждый номер в год отеля в Сочи

Достижение прибыли

1 200 000 руб. на каждый номер в год санатория в Сочи

Планомерный рост прибыльности

Ежегодно в течение 3-х лет
Условия сотрудничества по управлению
Долгосрочный договор (3 года).
УК несет юридическую ответственность за материально-техническое состояние.
Детальная финансовая модель на год.
Выстраивание бизнес-процессов по собственным гостиничным стандартам.
Гибкие условия вознаграждения УК (фиксированная часть + 5% выручки + 10% прибыли).
Ежемесячная отчетность о деятельности.
Этапность принятия объекта в управление

Аудит гостиничного объекта

1 день

Планирование, финансвое моделирование, прогнозирование

2 дня

Согласование договора управления / аренды и бюджета доходов и расходов отеля

3 дня

Опись имущества и прием объекта - подписание акта приема-передачи

3-7 дней

Управление гостиничным объектом

12 месяцев

Заполните короткую

анкету и получите:

Рецепт загрузки объекта гостеприимства на 65% в год

 

Решение по продаже доп.услуг (+20% к прибыли)

 

Выгодное предложение по управлению с гарантией результата